超市168歡迎您 ! 登陸 | 個人注冊 | 企業注冊 資訊 | 黃頁 | 招商 | 產品 | 培訓 | 零售網址 | 圖庫 | 軟件 | VIP | 論壇
管理手冊
您所在的位置:超市168 -> 零售資訊 -> 消費動態 -> 正文

為什么中國難出百年消費企業

文章關鍵字:消費    作者:浪潮新消費    發布時間:2019-11-13 16:42:27   我要評價
據日本東京商工研究機構的調查數據顯示,截止目前,全日本超過100年歷史的老店鋪和企業,達到近35000家之多,其中千年以上的企業有7家,最老的企業是木造建筑行業的“金剛組”,距今已有1439年歷史,日本可謂世界長壽企業的國家。
而相比日本,中國的百年企業數量還不到兩位數。中國為什么出不了百年企業? 時代一直在快速變化,如何打敗時間讓基業長青,無疑也成為了當下中國眾多企業家該去重點關注的事情。
在百年 消費 企業數量上,無疑日本占據著壓倒性優勢,以至于我們覺得它是個開掛玩家。
說它開了掛,是因為它的表現已經超出規則范圍內的最優。這些企業,不僅在0到1階段跑通了商業模型,賺了一大筆錢,而且在企業的擴張和延續層面,還成功解決了跨時間,跨地域,跨社會環境動蕩等致死率極高的問題。
那世界上有什么東西是可以穿越時間和地理,一直在存續發展的?我發現有兩樣東西,一個是教堂/信仰,一個是集市。
所以現如今日本的大多百年企業,都出自日本的近江時代,近江時代的商道底層就是宗教——【神】*【儒】*【佛】。其實這里面只有神道教是真正出自日本,儒教和佛教皆由中國傳入,其中佛教對日本影響最大。
所以現在滿世界做生意的日本企業,比如伊藤忠、丸紅這類日本綜合商社,他們的第一代大當家,就是在近江時代邊做貿易邊踐行教義的佛教徒。
他們認為:做生意不應以【單純利用信息不對稱賺錢】這種純利己行為為目的,而是要以【服務他人,奉獻自己】的利他精神為核心。
為了貫徹這一理念,伊藤忠的初代創始人把它做成了百年家訓——【三方よし】,即任何生意的出發點,至少要站在對【買方】、【賣方】,【社會】都有益的前提之下。這也深刻影響了后世日本職場人的價值觀。
之前有一部很火的日劇,叫【逃避雖可恥卻有用】,女神新垣結衣失業后,將和此前素不相識的星野源,把家務當做本職工作,過程里她常說的【我的滿足感來自于能給他人,社會創造價值】,就是典型的日本職業觀。
因為這種理念衍生于宗教,所以它也漸漸成為了整個社會默守的規則,或者叫普世價值觀。大部分日企的企業文化根源便在這里。
這里也包括日本職場要默守的【忠】,這種對于精神力量的崇拜,遠超過物質力量的理念,其實源生自日本武士道精神!局摇康钠焚|映射到工作行為上,也就變成了【工作不能跳槽】,在日本【跳槽】和【背叛】基本可以劃上約等號。
對于忠誠的恪守,使得企業在面臨困境時,可以在內部形成強大的聚合力去穿越危機,而不至于樹倒猢猻散。經營之神稻盛和夫,也把宗教精神力量融入到企業管理中,妙手回春般地救活了日航,這些案例在日本比比皆是。
這也包括很多人看不懂的【日本企業為什么一上來就做CSR(企業社會責任),而不是賣貨賺錢】等,這其實受佛教思想的影響非常大。
也正因為這種品質,才使得日本企業從一開始,就樹立起了很好的企業品牌形象,這對于后續擴充產品線,打造多產品品牌矩陣,甚至是品牌出海都非常有幫助。
宗教理念的貫徹,使得日本企業在戰略和組織管理上,有著以下突出的特征,其中【利他和利己】、【正義】、【社會奉獻】、【以人為本】的思想貫穿在整套體系中:
1. 缺乏很強的精神信仰
首先,中國尤其是近代,社會的底層價值觀不存在宗教信仰一說,國家已經在反迷信的道路上貫徹了很多年,這里只有科學發展觀念,缺乏對于精神力量的高度崇拜。
那沒有宗教精神作為社會默認規則的支撐,外部依靠法律,內部只能依靠企業文化來統一思想,形成內部向心力。
但不同企業的企業文化差異巨大,部分內部自上而下的企業,它的企業文化風格,會和創始人有很強的關聯,即企業文化的根不是普世的宗教精神,而是創始人思想。
這導致很多中國企業,企業文化是服務于戰略,服務于創始人的。比如京東要和阿里斗爭到底的狼性文化,但這在日本企業恰恰是相反的。
中國這100年一直在斗爭,和封建主義斗爭,和帝國主義斗爭,和小日本斗爭,和資產階級斗爭,我們小時候唱國歌也是要學會和所有社會邪惡勢力作斗爭。
但往往很多人會把斗爭和競爭混在一起,商業競爭的目的變成了拿第一把所有人踩在腳下,因為在中國,我們被教導當第二沒有價值,那么所有妨礙我們成為第一的人,都是我們的敵人。
所以這100年里,中國在商業層面,不存在真正的共生一說,只有成王敗寇,沒有共生共榮。阿里要求品牌二選一,京東被弄急了只能起訴,然也并卵。
搶著當第一,一家便利店開起來,燒死方圓一公里所有其他零售業態,而基于這樣的戰略起來的經營理念和企業文化,是有點恐怖的。
所以為什么中國便利店行業,甚至是整個S2B2C都不好做。因為這里的核心——賦能沒有純粹的【利他】、【共生】的服務意識。所以沒有出現真正的【中國版7-11】,倒是出現了一堆【中國版7-11系統】。
一旦企業出現了危機,你的競爭對手,你的買賣方,你的上下游,他們最先想到的不是【這個兄弟陷了,趕快拉他一把】,而是【你終于離我們遠去,我離價值鏈大一統,行業大一統終于又近了一步】。
所以中國企業平均壽命3年,太多非正常死亡。
這里很多人也會想到美國企業。之前我和大龍網CEO易青老師交流時,他提到從美國出來的眾多跨國企業,比如IBM,他們是通過責、權、利進行綁定,非常輕爽直接。
這種組織形式的優點在于,它非常有利于戰略的橫向鋪開,基于一個點向整個世界輻射,母公司下可以生長出無數個有戰斗力的子公司,最終形成規模幾十萬號人的跨國企業。
但也有個弱點,這是一種完全基于business的弱連接,在經濟危機里,行業和business出了問題,最后也基本樹倒猢猻散了。
【利他】和【共生】的信仰價值觀,幫助上萬家日本企業成功穿越經濟周期。中國企業無論在商業模式還是組織文化上,一直在學習美國和日本,但大部分人學都僅停留在【術】的表面,沒有習得【道】層面的精髓。前些天阿里提出要做個百年企業出來,讓我們拭目以待。
2. 社會環境動蕩
雖然中日都曾飽受戰亂摧殘,但日本并未像中國一樣,動了根本的社會制度。
從清末到1949年建國,中國的民族資本家數量在戰亂中大量減少。1956年開始的【公私合營】,有的通過投資,有的通過派遣干部,將企業家對于企業的使用權和所有權分開,所以當時有些底子的百年企業基本都成了國企。
尤其是1966年之后的動蕩,大量穩定做了幾十年生意的企業,即使是【公私合營】,有政府在背后撐腰說自己是國字號的,也都逃脫不了拆門砸匾的命運。所以這里又有一批百年企業非正常死亡。
此后改革開放,雖然轉向了市場經濟,但卻給了當時已經活下來的為數不多的企業(大部分是國企)致命一擊。
為了增強企業競爭力,當時國家一直在推進國有企業的民營化改革,但效果甚微。
90年代起,面對大量快速涌入市場的國外商品,這些企業幾乎失去競爭能力。
典型案例如:2003年創業歷史已有352年的【王麻子剪刀廠】在和【陽江十八子】的競爭中宣布破產;【飛人】品牌因產品技術革新速度跟不上 消費 者需求而落敗。
尤其在中國加入了WTO后,眾多國外品牌如MUJI、優衣庫等紛紛降維打擊式地進入中國市場,把中國品牌按在地上摩擦,上述慘案比比皆是。
那么問題來了,面對時代、社會環境、行業競爭, 消費 人群的不斷變化,一家企業要做到企業長青,要做到變什么/不變什么;谘芯,我總結出了以下幾點:
1. 首先長壽企業的本質,是對于核心的經營理念的堅守。
不能跟風,看外面什么賺錢就去做什么。
對于本業已做到行業頭部的企業,打法應更偏防守后發制人,而非主動進攻型。以 消費 品行業為例,如果看到有一些品類創新的小品牌出來后,自己的供應鏈迅速跟上,再靠營銷和渠道等這類天花板很高的優勢,把自己打造成為頭部。
2. 基于市場需求的微創新。
創新是基于理性地對 消費 市場變化洞察的基礎上,基于需求的變化去改進商品和服務。不要嘗試做破壞式創新,或者 消費 者教育的事情。違反這個條例吃了大虧的企業太多。
3. 重視研發和品質。
這就是口碑,這最終會讓 消費 者對你的信任從商品轉到企業。這時候公司就可以更優雅地持續變現。
4. 對人的重視。
廠子是鐵打的,找不到合適的繼承人,何談長命百歲?日本企業尤為重視人之間【家庭、家族】關系的構建維護——即【進了公司后,大家都是一家人】,和諧相處,team work為前提,個人成果輸出其次。
目前大多數中國企業,都面臨著難找繼承人的問題。自古以來中國都是【家天下】,但這個觀念現如今被用得比較功利和現實。比如老板們都喜歡說【大家要把公司當成自己家】,來鼓勵大家多加班。
反觀日本企業會花很大的財力物力在企業培訓上。這種前提下,只要滿足條件,公司繼承人無論是不是創始人直系后代,都不是大問題。
以上這四點,知易行難。但如果能夠真正恪守這些信條,中國一樣有機會誕生許多偉大的、基業長青的百年 消費 企業。
文章關鍵字:消費    作者:浪潮新消費
上一篇:143個酒類商家雙11交易額超百萬 小鎮青年買酒人數增81%
下一篇:無
相關新聞
· 5億人將參與天貓雙11 新消費帶來內需新動能· 5億人將參與天貓雙11 新消費帶來內需新動能
· 5億人將參與天貓雙11 新消費帶來內需新動能· 大悅城H1營收182.71億 同比增長102
· 上半年北京社會消費品零售總額增長5.4%· 上半年消費品零售總額19.4萬億 增速穩定
· 喜茶 瑞幸 便利蜂:消費創新三甲的門道· 這屆年輕人花錢時,根本不講道理
· 4月我國社會消費品零售總額增長7.2%· XPUMP 3D智慧音效引擎亮相3E消費電子
· 50%的消費率太低了 中國的消費被低估了多少· 首都消費呈現四大新趨勢:老年消費開始追趕前沿
用戶評價
評論共 0
在下面輸入你的留言信息 *必填 最大為200個字符
驗證碼:
圖片看不清?點擊重新得到驗證碼
資訊導航
   零售動態   供應商動態
   消費動態   行家點評
   政策法規   海外動態
   連鎖便利   百貨商城
   展會信息   促銷信息
   商業地產   專業店
   電子商務   網站動態
   老總訪談
資訊招商
熱點新聞

為什么中國難出百

讓一部分人先愛上

盒馬鮮生為什么要

盒馬鮮生為什么要

日本百貨店成功背

國美零售公布11
新聞點擊排行
1為什么中國難出百年消費企業
2家樂福首戰蘇寧雙十一 銷售額同比
3讓一部分人先愛上便利店
4京東雙11全渠道:超20億直播曝
5143個酒類商家雙11交易額超百
6家樂福雙十一首秀 此番要做狠角色
7便利店在中國有沒有未來?
8盒馬鮮生為什么要做自有品牌?
9盒馬鮮生為什么要做自有品牌?
10日本百貨店成功背后的隱憂
24小時的零售學院
培訓信息推薦
1第五屆峰會招募供應商啦
2采購系列之十項全能買手——鄭州
3合肥“春節營銷三板斧 業績提升
4西安“線上線下新營銷”(1月9
5武漢“一線實操股權落地方案”(
6年節商品管理與創新營銷模式——
7南京“零售必會的數據分析與落地
8成都“年節商品管理與創新營銷模
9北京“深度揭秘采購三大核心要素
10臺州“財務管控+數據分析”(1
超市168廣告招商
友情鏈接 友情鏈接申請QQ:330308859
薈捧場 永輝超市 供應商法律咨 店長培訓班 超市管理論壇 POS168 依伽電子 科脈軟件 商超資訊 連鎖商機網
東北商業網 新浪特許連鎖 特許加盟審核 零售人才網 連鎖中國 中國超市設備 中華信息采集 步步高超市 步步高超市 中國商業智能
永輝超市 彩靚化妝品 第一商業網 中國超市設備 中國合作貿易 物美超市 胖東來超市
關于超市168 | VIP會員 | 培訓報名 | 開店整改 | 人才獵頭 | 網站導航 | 友情鏈接 | 聯系方式
Copyright © 超市168 - 武漢策成企業管理咨詢有限公司   版權所有
Tel:027-86839642 節假日服務熱線:13476860929 Fax:027-86839303  在線客服QQ:
鄂ICP備10022613號
新手炒股入门教程